Missions de management de transition à forte valeur ajoutée
Avec plus de 25 ans d'expérience en tant que dirigeant d'organisations internationales à fort contenu technologique (R&D, marketing technique, planification stratégique), je contribue au succès de mes clients grâce à mes compétences en management d'organizations multinationales et au déploiement de techniques avancées d'optimisation de portefeuille de projets.
- diagnostic des aspects organisationnels et techniques affectant l'efficacité des équipes et leur dynamique
- introduction et personnalisation d'outils d'analyse quantitative pour optimiser la productivité des ressources humaines et financières
- conduite du changement
Contexte et objectifs des mes
missions d'analyse de decisions stratégiques
Accompagner les chefs d'entreprise dans la prise de décision stratégique, notamment dans le cadre d' investissements importants ou de projets majeurs de transformation de leur activité.
- Construction d' un aperçu clair et structuré des alternatives à disposition
- Évaluer de manière rigoureuse et objective les avantages potentiels des principales alternatives à disposition et quantifier leur marges de risque
- Structurer le plan d'action correspondant à la décision retenue
Les décisions stratégiques...
Le défi crucial et omniprésent des chefs d'entreprise
Prendre les bonnes décisions pour créer de la valeur pour les parties prenantes et pour la protéger
Anticiper et évaluer le mieux possible ce qui peut avoir un impact important sur les résultat recherché
Pourquoi est-ce difficile...
Les décideurs sont en effet confrontés à des défis et à des incertitudes majeures, telles que:
- la pression concurrentielle
- le taux de croissance du marché
- les variations des coûts dans leur chaîne d'approvisionnement
- le délai de commercialisation
- la transformation numérique
- etc.
Le défi est donc d'identifier les différents choix disponibles et de les évaluer objectivement en terme de valeur potentielle, chances de succès, coût, et marges de risque.
Design Thinking &
Prise de Decision
Le Design Thinking facilite la créativité et aide les décideurs à envisager plusieurs alternatives à leurs décisions. À chaque étape du processus, des techniques formelles de modélisation et d'analyse quantitative sont utilisées pour structurer, tester et évaluer objectivement chaque alternative retenue afin de converger vers la meilleure décision possible.
Une décision de haute qualité a non seulement de meilleures chances de succès, mais elle génère également un consensus plus élevé parmi les parties prenantes, ce qui est essentiel pour une exécution efficace du plan d’action dans l’ensemble de l’organisation.
Outils & Applications
Modélisation financière, schema d'influence, arbres de décisions, options réelles, analyse de sensibilité, simulation Monte Carlo, optimisation de portefeuille, risk management
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